2020年最后一個季度，建材電商經(jīng)歷過疫情一波短暫低谷后，反彈迎來一波高潮。易買建材相對去年的快速拓張相比，今年更多的是沉下來優(yōu)化供應(yīng)鏈，將規(guī)模、密度、體驗(yàn)做好做深。建材互聯(lián)網(wǎng)，比拼的是采購-銷售-倉儲-配送等全鏈條服務(wù)效率和體驗(yàn)，鏈條上的體驗(yàn)升級，將拉開帷幕。

采銷倉配，體系升級

購買建材的客戶，看重本地化交付時效性，因此建材電商的供應(yīng)鏈效率至關(guān)重要。易買建材從2019年開始陸續(xù)自建倉庫，從早期的中心倉輻射工地，到開始陸續(xù)嘗試打造“中心倉——前置倉”高效暢通的供應(yīng)鏈。在不久的將來，將會實(shí)現(xiàn)大部分供應(yīng)商的商品送至中心倉，再配送至小區(qū)周邊的前置倉。

從2019年至今， 易買建材內(nèi)部在采購、運(yùn)營、技術(shù)人才基礎(chǔ)上成立大中臺部門，在產(chǎn)品技術(shù)、倉配供應(yīng)鏈、采購管理等方面的相結(jié)合，構(gòu)建建材互聯(lián)網(wǎng)的競爭優(yōu)勢。

倉儲采購

易買建材日單量在華南區(qū)域遙遙領(lǐng)先。在今年實(shí)體低迷情況，依舊逆勢擴(kuò)張，易買11號新倉落地營運(yùn)，持續(xù)加大倉儲物流的投入。

在采購上，基于建材的本土特色，易買建材有兩條采購鏈：

第一，總部供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)對接全國大型供貨商；

第二，在商品供應(yīng)地區(qū)/鎮(zhèn)區(qū)成立自己的采購團(tuán)隊(duì)，主要對接本地供應(yīng)商，做到本地化運(yùn)作。

（易買建材中心倉-多條產(chǎn)品線布局）

配送履約

在區(qū)域擴(kuò)張上，易買建材在總部建立包括商品中心、倉配中心、大中臺在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，再通過前置倉和合作門店向外輻射至各個鎮(zhèn)區(qū)以及小區(qū)工地。

因此，易買建材通過自建的倉儲配送系統(tǒng)，易買建材可以較好控制物流效率及成本。建材商品從收貨、質(zhì)檢、入庫、分揀，再配送至工地，整個作業(yè)過程最快可1小時完成。

（易買建材-配送車隊(duì)）

目前，在東莞各個主干道，經(jīng)?？梢娨踪I建材的眾多配送車輛，正在頻繁出入各個工地。猶如建材版的“貨拉拉”，哪里有工地，就哪里有易買建材的配送車隊(duì)身影。

科技賦能

建材電商從交付角度上，是本地服務(wù)，客戶“加急交付”“當(dāng)日達(dá)”“次日交付”的特性決定了“履約效率需高效準(zhǔn)時”。同時，由于建材行業(yè)的特殊性，具有大而散，品牌分散、價格波動、報價比價、商品不透明等等情況。

因此，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去解決，才能真正做到：

商品標(biāo)準(zhǔn)化、透明化；

價格標(biāo)準(zhǔn)化、合理化；

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，流程化；

易買建材自成立以來，研發(fā)了從詢價下單-派單調(diào)度-倉配履約的全流程，全鏈條數(shù)字化運(yùn)營。在軟件系統(tǒng)上，核心系統(tǒng)包括：采購智能定價、報價詢單系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、排線派車系統(tǒng)、自動補(bǔ)貨系統(tǒng)、配送可視化系統(tǒng)等。

（易買建材-配送監(jiān)控系統(tǒng)）

以上為車輛實(shí)時調(diào)度和監(jiān)控體系，易買的大中臺實(shí)時監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量和時效，實(shí)時反饋履約情況，高效解決。

未來

易買建材從倉儲采購、配送履約、科技賦能環(huán)節(jié)扎實(shí)耕作，目前整體履約準(zhǔn)達(dá)率已高達(dá)95%，包含加急訂單、當(dāng)日達(dá)（上午達(dá)、下午達(dá)）和次日達(dá)，涵蓋客戶本地化履約時效需求。

未來，易買建材作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，隨著上下游的產(chǎn)業(yè)滲透，將會加速迎來更多的商業(yè)合作伙伴，擁有更多想象空間，一起為客戶創(chuàng)造價值！